中共十八大以来，款极在中央政府和全国人民大力支持下，款极西藏各族干部群众艰苦奋斗、顽强拼搏，让西藏彻底摆脱了束缚千百年的绝对贫困问题，与全国一道全面建成小康社会，呈现出生机勃勃的繁荣景象

极氪价本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，上市售奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，元起但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。当然，款极很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。极氪价计划赶不上变化就是这个意思。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，上市售除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，上市售几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。卡尼曼在《思考，元起快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，元起就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

《思考，款极快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

直到写书写到第5个年头，极氪价他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，极氪价和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。上市售参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

一个项目拖的时间越长，元起不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，款极不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

极氪价那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。至于操办奥运会的经验云云，上市售当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。